Способ борьбы с кризисом
02.07.2013
Третьим способом борьбы с кризисом стал новый метод производства, называемый «максимум гибкости» (Max-flex). Метод состоял в значительном уменьшении времени выполнения заказа путем создания запасов основных компонентов: каркасов, роликовых кассет, поворотных столов и блоков управления с тем, чтобы можно было быстро собрать готовую машину в соответствии с требованиями потребителя. Так планировалось сократить срок доставки машин, изготовляемых по индивидуальному заказу, что должно было покрыть более высокие цены Lantech.
С одной стороны, метод «максимум гибкости» позволял значительно сокращать время выполнения заказа — с шестнадцати недель до четырех. Однако затраты на это были непомерно велики. Для повышения конкурентоспособности требовалось научиться быстро вносить изменения в проект. Такие изменения касались как добавления в изделие новых функций, так и исправления дефектов, обнаруженных потребителем при эксплуатации. Корректировки приходилось вносить в уже готовые компоненты, горы которых лежали на складах. Затраты на поддержание таких запасов, нужных «от случая к случаю», были очень велики. К тому же для их хранения требовался отдельный склад. Но хуже всего было то, что, несмотря на все усилия по планированию, возникали ситуации, когда нужной детали не было в наличии. (Тайити Оно как-то заметил, что чем больше запасов, тем меньше вероятность найти среди них действительно нужную деталь.) В результате потребовалась еще одна команда «ускорителей», которая находила и «протаскивала» требуемую деталь через всю систему.
Четвертый метод разрешения кризиса заключался в обновлении технологии. В 1990 году Lantech установила новое поколение системы MRP, которая позволила каждому рабочему получать немедленную информацию о том, на какой стадии производства (смотрите) находится каждое изделие, а также вводить данные о статусе движения каждой детали и всего изделия по ходу процесса. Каждый сотрудник получал рабочее задание со своего персонального компьютера и, по идее, должен был иметь «полный контроль» над тем, что он делает. (По этому поводу Пат Ланкастер говорил, что это походило на своеобразный брачный союз технологии и демократии. Каждый мог не только получать задание на работу в режиме реального времени, но и видеть, что происходит на всем заводе. «Информация на службе людям» — таков был их девиз в те дни.)
Финансовый Кризис это современный способ обворовывания
Похожие статьи:
Фотоаппарат для любительской съемки
Фотографироваться, возможно, любят и не все, но у любого человека имеется альбом, в котором можно отыскать запоминающиеся и не очень моменты из его жизни. Например, многие из нас фотографировали, когда пошли в первый класс, когда окончили школу, ...
Эксклюзивная ручка с лазерной гравировкой
Гравировка – это оригинальный и в то же время качественный способ сделать тот или иной предмет действительно уникальным. Гравировка может быть разной. Даже если был куплены эксклюзивные и дорогие ручки Senator , то дополнительно можно нанести ...
Картридж Samsung ML-1710D3
Картридж Samsung со сто процентной гарантией обеспечивает четкость текста и яркость картинки, большое количество копий и легкость в установке. Картридж ML-1710D3 (тут) – заменяемое устройство в принтере, благодаря которому, собственно, ...
Теплоизоляция бани – практические советы
Большое количество людей не будут чувствовать себя комфортно в бане, а всё потому, что не будет выполняться удобная пароизоляция бани. А ведь данным процессом всегда должны заниматься только профессионалы своего дела, с учетом личных требований ...
Витрины для ресторанного бизнеса
Хорошее ведение вашего бизнеса будет актуальным лишь при наличии четкого бизнес-плана, который является половиной успеха любой деятельности, и ресторанный бизнес не является исключением.
Бизнес план нужен каждому предпринимателю ...